Paljud juhid ja personalijuhid on tuttavad erinevate isiksusetestidega. Nii ka meie Ariko Reservis- kõik firma algsed konsultandid olid psühholoogiharidusega ja suutsid testide tõlgendamise kaudu kandidaatide edukuse eeldusi hinnata. Aga isiksuse omadused ei pruugi alati ennustada inimese käitumiseelistusi. Selleks võtsime kasutusele DiSC profiilidel põhineva testimise.
Kuidas siis vahet teha isiksusetestidel ja DiSCil ja miks sa peaksid sellest hoolima?
💡Isiksusetestid aitavad kaardistada inimese iseloomuomadusi ja eelistusi, mitte tema väärtusi või maailmavaadet.
💡DiSC näitab, kuidas inimene tööolukorras tegutseb – kuidas ta suhtleb, reageerib survele, lahendab konflikte, võtab otsuseid või eelistab tööstiili.
Just see praktiline info aitab juhil paremini juhtida, arendada ja komplekteerida meeskonda.
DiSC juhtimise ja värbamise tööriistana
👉 DiSC ei aita sul lihtsalt “mõista inimesi”, vaid:
• vältida valede inimeste palkamist rollile,
• kiirendada uute inimeste sisseelamist,
• ennustada, millised inimesed hakkavad omavahel tõenäoliselt koostöös hõõrduma,
• kohandada juhtimisstiili vastavalt töötaja eelistustele.
Kuidas see suhestub Suure viisikuga?
Kui kasutate või tunnete Big Five mudelit, võib tekkida küsimus – kas ja kuidas DiSC sinna kõrvale sobib?
1. Ekstravertsus
Tõenäoline DiSC seos: i-stiil
➡️ Suhtlev, avatud, entusiastlik
2. Kohusetundlikkus
Tõenäoline DiSC seos: C või S
➡️ Korrapärane, põhjalik, usaldusväärne
3. Avatus uutele kogemustele
Tõenäoline DiSC seos: D või i
➡️ Otsiv, uuenduslik, kiirelt tegutsev
4. Sotsiaalsus (meeldivus)
Tõenäoline DiSC seos: S-stiil
➡️ Rahulik, toetav, meeskonnakeskne
5. Emotsionaalne stabiilsus
Tõenäoline DiSC seos: D või C
➡️ Kontrollitud, enesekindel, analüütiline
Märkus: DiSC ja Big Five ei ole üks-ühele ülekantavad, kuid see võrdlus aitab mõista, millised käitumismustrid võivad peegeldada teatud isiksuseomadusi – ja vastupidi.
💡 Big Five aitab mõista, milline inimene on – DiSC näitab, kuidas ta töötab ja suhtleb.
Kui tiimis on liiga palju sarnaseid DiSC profiile, siis võib
• innovatsioon aeglustuda (kui kõik on väga ettevaatlikud),
• tempo langeda (kui keegi ei suru ideid edasi),
• või tekivad varjatud pinged, mida juht ei suuda tuvastada.
Kui juht näeb käitumuslikku mustrit tiimis, saab ta teadlikult:
• tasakaalustada koostööd,
• toetada arenguvestlustes just neile sobival viisil,
• vältida läbipõlemisi või “vale ootusi” inimeste vahel.
Soovid paremat koostööd tiimis või kindlust enne uue inimese palkamist?
Kui oled mõelnud, kuidas aidata oma meeskonnal paremini koostööd teha või valida õige inimene õigesse rolli, siis DiSC võib olla väga täpne ja praktiline tööriist.
📩 Kirjuta pille@arikoreserv.ee ja räägime!
Pille Päss
Konsultant